由于现在市场的分工，商品的价值链基本被打破，产品从最初的营销到产品的原材料、零配件和专业设备的采购、生产、仓储、物流，形成了现在的供应链管理体系下的分工协作体系。物流将所有环节链接到一起，而货代服务也只是物流环节中的一个国际段运输环节，并不是主导整个供应链的管理，如果货代想往供应链管理方向转型，就得学会管理该产品的整条供应链，了解整条链上的服务体系，有整合服务链上所有资源的能力。

供应链管理是一项系统性极强的服务工程。而货代只是供应链系统中的一个环节，如果有人愿意思考货代如何向供应链公司转型，我这里推荐大家思考四点问题，方便大家思考公司转型的机会。

1、业务是否精专在某一行业或产业？2、上下游资源是否有机会和能力整合？3、是否拥有供应链管理人才？4、是否拥有或愿意投资建设供应链信息管理系统？以上四点希望大家能参考并最终实现公司供应链转型。