当公司正常运转以后，我们需要将经验丰富或是适中的人员与无经验的人员按比例协调搭配。当创业期稳定过度到正常运营轨道后，面临的问题就会是成本控制与人员管理。假设经验丰富的人员占团队成员的比例过高，则会容易发生边际成本升高的现象，这个时候，将经验适中与没有经验的人员适当组合搭配，不但降低成本，而且还会制约各方人员的力量。因此，我们时常会看到大型企业利用年龄、业绩考核等方法下压中层进入淘汰程序的现象，其实这些都是企业管理中的必要手段之一。

企业扩张期则是需要通过大量基层人员的提升、选拔来实现。但是扩张时的用人原则不能受限，有管理层会将大量外部优秀人才配置到团队中。这里有非常重要的一点，前提需要设计好团队目标和策略、人员结构、团队规模以及薪资标准等。这样才会有效平衡内部人员进升与外部人才空降所造成的内部矛盾，整个管理系统需要将游离在区域外的分公司稳定控制在公司内部，不然则会出现失控。

人、财务和产品之间对于团队设计的内容非常重要，所有团队建设的基础必定在财力和产品之上，失去财力和产品的控制和管理，也必将失去对人的管理，失去对团队的管理，也必然失去市场。