从事货代的人，无论是老板还是销售，总会有一种职业性的危机感。也正因为如此，才会更努力的去奋斗，才会让业绩逐渐提升起来。货代行业如何做好，其实，忧患意识就是最根本的。

  奋斗在当下的中国货代行业中，我一直深信一句话，生于忧患死于安乐。这个忧患不仅是客户和市场资源方面的挖掘，相比此我更关注创新能力和公司成长速度的差距。
  今天，任何企业提供的任何产品及服务，如果选择与科技隔离，就注定了被抛弃的命运。如今的货代公司也都在不约而同加上信息化管理，来提高企业的竞争力。
  关于“货代技术化发展的难点”因此，货代人想利用好大数据，首先就是要懂得舍得。通过大数据分析，在业务分析中，删去那些对自己公司发展来说，没有什么影响力的数据信息。虽说苍蝇再小也是肉，但因为这细小的因素影响了整体的结果，最后落得大炮打苍蝇，得不偿失。

  技术驱动型企业促进产品价值的深度挖掘。物流产业最终要回归产品和服务的价值挖掘上。
  货代业务的处理还是在与客户对接，都变得更简单更随身，也更及时了。也正是因为这一点点的改变，货代业务的服务水准上，从之前的8小时，提升到了全天候。即便下班，即便出差，货代操作和销售在业务开展过程也不会有丝毫的耽误。
  总体来看，渠道转化分析，线路内部的核心流程优化，产品的推广和销售分析，以及线下渠道对接整合，都是货代业的立身之本。除了偶尔无奈的冒出一句,"这届货代不讲武德,耗子尾汁"。又能怎么样，难道还真发大招。啥也不是，下课。

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